2008：建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展將帶來(lái)四大轉(zhuǎn)變

在外資并購(gòu)的同時(shí)，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的傳統(tǒng)版圖也正在悄然發(fā)生改變，并且這種趨勢(shì)還將不斷加?。簜鹘y(tǒng)的一些大院，漸漸失去其行業(yè)領(lǐng)頭羊的優(yōu)勢(shì)地位，甚至業(yè)務(wù)、市場(chǎng)不斷萎縮；而一些新興的建筑設(shè)計(jì)院，則不斷積累持續(xù)發(fā)展的能量，取得了長(zhǎng)足發(fā)展，成為行業(yè)新秀。

隨著國(guó)家宏觀政策調(diào)整及內(nèi)外部環(huán)境變化，未來(lái)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的“重整與分化”趨勢(shì)還會(huì)加劇，由此可預(yù)判，在新的一年里，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)帶來(lái)四大轉(zhuǎn)變：

業(yè)務(wù)定位：從“同質(zhì)化”向“特色化”轉(zhuǎn)變

過(guò)去我國(guó)建筑設(shè)計(jì)單位基本上按照地區(qū)、行業(yè)進(jìn)行布局，隨著行業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展，區(qū)域或行業(yè)分割的格局正在被打破，市場(chǎng)已經(jīng)全國(guó)化，比較開(kāi)放，是市場(chǎng)化最強(qiáng)的設(shè)計(jì)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，未來(lái)面臨業(yè)務(wù)定位細(xì)分和價(jià)值鏈上下游整合的問(wèn)題，行業(yè)發(fā)展已到了十字路口。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下生存和發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)就必須明確定位，在某一領(lǐng)域建立自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從過(guò)去的“同質(zhì)化”向“特色化”轉(zhuǎn)變。

規(guī)模擴(kuò)張：從“規(guī)模擴(kuò)張”向“規(guī)模效應(yīng)”轉(zhuǎn)變

隨著行業(yè)市場(chǎng)一體化程度不斷加深，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國(guó)界的市場(chǎng)擴(kuò)張成為常態(tài)。在進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)，不少建筑設(shè)計(jì)企業(yè)采取了“中央集權(quán)”式的規(guī)模擴(kuò)張道路，攤子越鋪越大，但企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理水平并未同步提高，導(dǎo)致總部不堪重負(fù)。結(jié)果是企業(yè)規(guī)模雖然增大了，但規(guī)模效應(yīng)并沒(méi)有顯現(xiàn)。如何在新的業(yè)務(wù)擴(kuò)張下實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)是許多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)思考的課題。

盈利模式：從“機(jī)會(huì)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變

建筑設(shè)計(jì)單位過(guò)去的發(fā)展主要是外部資源和機(jī)會(huì)導(dǎo)向，依靠受保護(hù)的市場(chǎng)，依靠歷史積累形成的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)。具體而言，過(guò)去發(fā)展的關(guān)鍵是劃定的、并且某種程度上受保護(hù)的區(qū)域或行業(yè)市場(chǎng)以及相應(yīng)的資質(zhì)授權(quán)，將來(lái)則必須要在愈來(lái)愈充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存與發(fā)展的空間。隨著宏觀與行業(yè)環(huán)境的變化，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)將面臨深刻轉(zhuǎn)型，未來(lái)盈利模式將從“機(jī)會(huì)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，即依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展。

內(nèi)部運(yùn)作：從“技術(shù)型”向“管理型”轉(zhuǎn)變

在“機(jī)會(huì)型”模式下，企業(yè)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)主要是靠計(jì)劃分配、劃撥或壟斷得到的，市場(chǎng)開(kāi)拓的壓力不大，為服務(wù)好客戶進(jìn)行資源整合的壓力和動(dòng)力也就不大。而在“經(jīng)營(yíng)型”模式下，市場(chǎng)成為企業(yè)生存的關(guān)鍵和競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，新的競(jìng)爭(zhēng)壓力下企業(yè)必須充分整合內(nèi)外部資源和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能立于不敗之地。因此，在運(yùn)作管理上，僅僅依靠單一的“技術(shù)”優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能完全適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，而是需要經(jīng)過(guò)整合后的綜合優(yōu)勢(shì)能力，“管理”能力在其中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作將從“技術(shù)型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。

無(wú)論是黨的十七大報(bào)告提出的對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式調(diào)整的影響，還是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)國(guó)際化步伐的加快看，2008年建筑設(shè)計(jì)行業(yè)重整、分化都到了關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)業(yè)務(wù)定位、規(guī)模擴(kuò)張、盈利模式及內(nèi)部運(yùn)作等發(fā)生的轉(zhuǎn)變，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要重點(diǎn)打造好三個(gè)力——整合力、擴(kuò)張力和支配力。

整合力是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)有效整合內(nèi)外部資源的體系、機(jī)制，以及相關(guān)的能力

國(guó)外很多知名設(shè)計(jì)企業(yè)，之所以能提供多專(zhuān)業(yè)、多學(xué)科的“一站式”全方位服務(wù)，正是因?yàn)榫哂袕?qiáng)大的資源整合能力。提升企業(yè)整合力一方面涉及到組織優(yōu)化、變革提升，企業(yè)組織要朝著有利于資源整合的方向變革；另外，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要整合的最重要的資源是人，因此，提升整合力需要提升人力資源管理和企業(yè)文化。

擴(kuò)張力是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)有效擴(kuò)張的相應(yīng)保證

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的擴(kuò)張力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入及提升的能力，面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)定位；二是異地市場(chǎng)拓展的能力，進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)，企業(yè)需要設(shè)計(jì)有效模式；三是內(nèi)部管理能力，內(nèi)部采取什么樣的運(yùn)作管理機(jī)制，才最適合業(yè)務(wù)擴(kuò)張，這也建筑企業(yè)需要思考的問(wèn)題。

支配力是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈主導(dǎo)作用提升的表征

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的支配力體現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈而言，能夠有效帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。例如，對(duì)于規(guī)劃、咨詢等的帶動(dòng)，并真正發(fā)揮帶動(dòng)作用。二是對(duì)于價(jià)值鏈而言，能夠促進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品不斷走向高附加值。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)而言，從外部“機(jī)會(huì)型”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)型”后，盈利模式的設(shè)計(jì)和提升是核心問(wèn)題。