項目建造師執(zhí)業(yè)的“冷”與“熱”

 從2003年起，我國建設(shè)主管部門規(guī)定，從事工程項目管理必須由具有專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的項目建造師來擔(dān)任，并逐步開始過渡。經(jīng)過五年的發(fā)展，目前項目建造師執(zhí)業(yè)在實際工作中存在著“一頭熱、一頭冷”的現(xiàn)象。

    一方面，從事項目管理的人員想得到建造師資格證書的“熱”度較高。

    建造師在從事建筑施工行業(yè)職工眼里無疑是體現(xiàn)自身價值的“護身符”，呈現(xiàn)出相當(dāng)熱的現(xiàn)象：一是建造師的含金量大，從事管理人員一旦獲取項目建造師證書，就可以在為企業(yè)作貢獻的同時，也能提高自己在企業(yè)中的地位，以贏得更多的發(fā)展空間；二是伴隨著我國建筑市場的不斷完善與發(fā)展，市場競爭的必然結(jié)果是適者生存、不適者被淘汰，對企業(yè)而言，可以破產(chǎn)倒閉，而對從事建筑行業(yè)的管理人來說，為了生活還得自找門路，今后建造師將會在整個施工行業(yè)里加以流動，可以不受地域、單位的限制，擁有建造師資格證書也是項目管理人員今后謀生的一種重要手段和依靠。所以考取項目建造師證書人數(shù)之多歸根結(jié)底是緣于我國對項目建造師制度的推行與使用放到了相當(dāng)高的地位，備受工程管理人員的積極參與。企業(yè)項目管理人員隊伍不斷增加。目前，大多數(shù)建筑施工管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)層次的差別、年齡也都趨向了年輕化、專業(yè)化、知識化，可以說隨著我國建筑企業(yè)用工制度改革的不斷深化，從事施工管理人員的比例會不斷攀升，這也是近幾年來，我國建造師報考人數(shù)不斷增加、命題越來越難的重要原因。建造師的法律地位愈加顯現(xiàn)。因為，建造師執(zhí)業(yè)資格證書的多少已與企業(yè)施工資質(zhì)相掛鉤，可以說，一個企業(yè)擁有建造師的多少，就可以衡量出一個施工企業(yè)規(guī)模大小、有無一定的經(jīng)濟實力、能否具有強大的發(fā)展?jié)摿Φ?，所以建造師證書已經(jīng)成為今后企業(yè)晉升的重要條件之一。項目建造師隨著我國工程項目建設(shè)管理體制的改革與發(fā)展，其在企業(yè)和社會上的作用與地位以及對社會的影響力愈加突出。

    建造師是從事工程項目管理的一個重要“門坎”。任何一個工程項目建設(shè)的招標(biāo)方案中都會明確標(biāo)識該工程必須有注冊建造師來承建，而且項目一旦中標(biāo)后，其投標(biāo)時的項目建造師執(zhí)業(yè)注冊資格都要上繳到業(yè)主方加以保管，直到該項目的最終竣工驗收，從施工開始到工程完結(jié)，這期間項目建造師證書都必須在工地現(xiàn)場使用，一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，就會影響到對項目建造師業(yè)績考核。所以，要想從事工程項目管理，就得正視建造師的作用。

    另一方面，建造師也遭遇“冷”現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

     一是項目建造師獲得多數(shù)是考試合格后注冊的，但在施工企業(yè)實際工作中，有些項目建造師理論知識比較豐富，實際組織工作能力較差，即缺乏實干、可操作的具體辦法，從而在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人眼里留下“建造師的水份大”、“中看不中用”、“瘸腿現(xiàn)象”嚴重的印象，這是由施工行業(yè)的特點所決定的：

    一是施工行業(yè)屬于流動性強、室外高處作業(yè)多、危險性較大的行業(yè)。

    二是目前施工企業(yè)原始資本積累較差，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)機械化裝備率不高，導(dǎo)致一些新的施工工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新機具的使用較差，勢必造成多數(shù)施工企業(yè)職工勞動強度過大、勞動生產(chǎn)率低下，更有甚者，有的企業(yè)仍是搞“疲勞戰(zhàn)術(shù)”、“人海戰(zhàn)術(shù)”，工程項目經(jīng)濟效益不高，施工企業(yè)成為弱勢群體、普遍存在著微利經(jīng)營的現(xiàn)象。

    三是建筑市場改革開放的力度加大，建筑施工市場完全放開，同行業(yè)內(nèi)部、行業(yè)與行業(yè)之間的競爭激烈。建筑施工行業(yè)已經(jīng)是完全、開放的市場，它與其它行業(yè)不同，所有的承建工程項目都帶有很大的不確定性，與國家的宏觀調(diào)控政策關(guān)聯(lián)性比較緊，再就是風(fēng)險性比較高，有些工程即使中標(biāo)了，但不一定都能贏利；有的工程表面上看起來能掙錢，但實際操作起來，卻出現(xiàn)了虧損。

    四是以經(jīng)濟效益為中心的企業(yè)更加關(guān)注項目成本。主要集中在兩個方面：第一如何科學(xué)管理，降低施工成本，增加贏利空間；第二是必須在確保工程質(zhì)量安全的前提下提前或按期完工。作為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，更加關(guān)注的是一線工程能夠贏得多大的經(jīng)濟效益，能否在有效的時間內(nèi)、在確保工程質(zhì)量安全的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在當(dāng)前工程項目建設(shè)過程中，自然而然地出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象：有的項目管理人員雖然有建造師資格證書，但有的卻難以擔(dān)任項目經(jīng)理，不被重用；而有的項目經(jīng)理完全能勝任，但卻又考不出建造師資格證書，這種看似“冷待”建造師的現(xiàn)象也是不難理解的。